Разрешение конфликтов
Профессиональная медиация и урегулирование конфликтов в коллективе. Помощь в разрешении споров между сотрудниками, отделами и руководителями. Восстановление рабочей атмосферы и продуктивной коммуникации.
С какими конфликтами работаю
Межличностные конфликты
Конфликты между отдельными сотрудниками
Командные конфликты
Разногласия внутри отделов и между подразделениями
Вертикальные конфликты
Конфликты между руководителями и подчинёнными
Партнёрские конфликты
Споры между совладельцами и акционерами
Этапы работы
1
Диагностика
Анализ ситуации и причин конфликта
2
Индивидуальные встречи
Работа с каждой стороной отдельно
3
Медиация
Совместная встреча и переговоры
4
Соглашение
Фиксация договорённостей
Тесты по этой теме
Бесплатные тесты с AI-разбором — помогут лучше понять ситуацию перед консультацией.
Тип привязанности (ECR-R)
R. C. Fraley, N. G. Waller, K. A. Brennan (ECR-R, короткая адаптация)
12 утверждений о близких отношениях по шкале 1–7. Даёт две субшкалы — избегание близости и тревожность в отношениях — и ваш тип привязанности (надёжный, тревожный, избегающий или дезорганизованный) с персональным разбором.
Пройти →
Тест личных границ
Артём Паньков
20 утверждений о том, как вы отказываете, слышите свои потребности и выдерживаете чужое. Пять доменов + общий уровень с персональным разбором: где границы просаживаются, как это связано с самооценкой и отношениями.
Пройти →
Опросник защитных механизмов Келлермана-Плутчика (LSI)
R. Plutchik, H. Kellerman, H. Conte; адаптация Л.И. Вассермана
92 утверждения Yes/No. Методика выявляет восемь ведущих защитных механизмов — отрицание, подавление, регрессия, компенсация, проекция, замещение, интеллектуализация, реактивное образование — и строит профиль с доминирующей защитой.
Пройти →